尊敬的各位领导、来宾：

亲爱的科特同事、家属：

        2016年已经过去，2017年已经半个月了，我们今天聚在这里，一起吃个年夜饭。我受嘱托给大家说几句话。

        首先，感谢联欢会活动的主办人员，你们的辛苦让我们聚在一起，大家有吃有喝有玩。部门之间也有了相互沟通交流的机会。

        2016年大家辛苦一年，成果显著。  

       今年年来早了，大家吃过之后反复多次总结我们遇到了什么深层问题？

1）高层对大环境变化的认识不足，有进步但懈怠又出现了。

2）我们中层干部能力提高很快，从学生学者变成职业人了，对于自己部门的管理能力有待加强，但是仍然存在着对自己要求不严，对自己部下要求不严，因此导致工作失误，工伤事故没有杜绝。

3）我们员工积极上班下班，保证完成任务，但是没有牢记公司是“按成果拿报酬”的这一核心原则。2017年，各项能力和各项职业能力要有提高。

       请大家记住2016年你的成功经验，很可能是你2017年失败的原因。要换思维方式，否则可能到人事部重新分配岗位。

1）市场开拓能力还有进步的空间，要不断跳出旧思维、拓展新边疆、开辟新战场。进一步调整员工收入分配方法，提高人均销售量。

2）在生产上，要加速扩大生产空间与办公空间。同时要加大技术创新、技术改革、流程自动化的决心与力度。旺山藏书相互兼职，各职能整合员工，相近部门的融合。

3）工资收入再地改一改，继续加大劳动成果在收入中的比例，降低只凭上班下班拿工资人数比例。

4）技术、高科技，使用一批，推广一批，储存一批，研发一批。

5）财务管理水平要进入管理层目标。

       2017年已经过去一个月，根据目前的工程、运营部的合同（定单），2017年肯定要比2016年好！希望大家能够趁着订单量，克服旧困难、新挑战，攀登科特的新顶峰。

       科特的明年一定会更好，一切拜托大家，让我们举起酒杯，祝大家2017年，收入高、资金多，身体健康，心情愉快，爱情多多，家庭幸福，大家干杯！

                                                                                                                                                                                                                                                                董事长   马三剑